食用油的品牌战略定位如何规划

　　食用油的品牌战略定位如何规划

　　食用油是传统行业，属于生活必需品。然而，由于废油的暴露，人们对食用油的安全性提出了质疑，这需要食用油企业供应链、生产、R&D等方面的改进，包括企业作为工作的一部分的定位。那么，如何规划食用油品牌的战略定位呢?大家一起来看看吧!

　　食用花生油产业现状;

　　科学技术是生产力。科技进步突破了花生油产业化的瓶颈，提高了花生油质量。花生油富含不饱和脂肪酸、多酚等13种微量元素和20多种矿物质元素，不仅满足了中国消费者对食用油的感官要求，也真正满足了消费者的健康要求。调和油透明、稀、味淡，“六关”后用油多，花生油质量高，用油少，是同等条件下调和油的近一半。

　　高端食用油市场：

　　事实上，在行业内部，中国的高端食用油已经形成了低、中、高端的市场格局，呈现出金字塔结构：底层是色拉油，如菜籽油、大豆油、瓜子油、花生油等。都是单一的普通食用油。简单升级;层是由几种不同的植物原料按科学配比，采用特殊工艺调配而成的各种风味、种类的调和油，具有一定的技术含量;第三层是优质的营养油品，如南瓜籽油、葡萄籽油等，多是从草本植物中提取的;再往上就是高端的特种食用油，比如大家熟悉的橄榄油、杏仁油、山茶油、核桃油等，大多是从木本植物中提取的，是高端食用油中的“蓝海”，年市场增长率80%。

　　品牌营销策划每一个战略咨询项目，我总是喜欢从“我是谁?我来自哪里?我要去哪里?我怎么去?”四个问题，开启企业战略思维的导向。

　　如何规划食用油的品牌战略定位也是从这四个问题入手。

　　问，我是谁?

　　明明是本地企业，是以食用油为主的品牌。

　　问，我是哪里人?

　　发展过程可以追溯清楚。当地一家油坊凭良心做产品，稳健经营，逐渐积累成本土化品牌。这和大多数民营食品企业的起步路径类似。

　　第三个问题，我要去哪里?

　　答案应该和所有有职业抱负的创业者一样：做大做强，做行业品牌，实现可持续发展。

　　第四，怎么去?

　　关键是第四个问题，这无疑成为了大多数创业者无法绕过的一道坎。企业成长模式的根本差距其实就在这里。这是战略咨询的重点和价值。

　　食用油品牌战略定位的主要方向

　　面对激烈的竞争，新品牌依靠常规的运营模式和后续战术，很难在短时间内获得一线市场优势，往往面临长期的营销压力。因此，企业在实施战略转型和营销升级的过程中，必须有强烈的创新意识，敢于突破陈规，敢于寻求创新和变革，在实战中探索出一套独特的模式和战术。

　　品牌运营除了产品差异化外，还应在系列营销要素和环节上力求创新。比如通过资本纽带或合作机制的创新，寻求厂商的融合，快速搭建区域运营平台;积极寻求跨境整合，在渠道拓展和品牌推广上广泛嫁接资源，寻求新的市场突破;借助互联网工具，更高效地开展品牌推广和客户互动;等等。简而言之，在当今高度同质化的行业中，企业必须寻求突破性的创新优势，才能在激烈的竞争中找到立足点。