企业品牌战略策划步骤

　　品牌战略规划的步骤是什么?

　　1、挖掘企业资源优势，创造竞争壁垒

　　2、创造一定的先发优势。不管哪行哪业，先发夺人都是最有效的手段，特别是对某些有网红效应的创业公司来讲特别重要。先投入的公司可能会获得非常大的先发优势，第一名往往是第二名价值的10倍以上。

　　3、为产品创造需求优势，做更加符合消费者需求的产品。

　　4、技术优势。挖掘出新的行业方向是很艰难的，特别是想要打败那些行业巨头，也是不可能的事。但是要是有了技术上的支持，便可以升级维度，开创品牌的一个新高度。

　　企业做好品牌策划的四个步骤

　　1、策划情况。论述品牌营销策划执行的制造行业、销售市场情况。

　　2、策划剖析。关键剖析策划品牌存有的各层面难题及其存有的机遇，可选用SWOT剖析、STP剖析等方式，产生策划计划方案整体构思，确立计划方案执行中应留意的关键点难题。

　　3、策划对策。关键制订策划的实际量化分析总体目标，及其培养对策。

　　4、策划执行。明确活动营销的实际关键点內容，突显艺术创意+成效的特性，并制订将会造成的突发性事情解决方式，及其促进团结协作与执行。

　　5、策划操纵与评定。出示营销策划的组织架构适用，构建平时考评追踪体制;制订营销推广实际效果评定指标值、评定內容、评定方法，提早搞好业务流程宣传策划营销费用预算。

　　企业品牌战略的特征

　　1、全局性，企业品牌战略是企业为创造、培育、利用、扩大企业品牌资产，提高企业品牌价值而采取的各项具体计划或方案的指南。它所解决的不是局部或个别问题，而是全局性问题。我们平常所说的战略意识、战略思想和战略眼光，就是从全局出发，掌握整体的平衡发展，不拘于局部或眼前的利益。企业品牌战略的制定要求通观全局，对各方面的因素和关系加以综合考虑，注重总体的协调和控制。

　　2、长期性，企业品牌战略是一个长期概念，它的着眼点不是当前，也不是近期(一年之内)的未来，而是中期(三年左右)和长期(五年以上)的未来。企业品牌战略并不注重短期企业品牌经营暂时的成败得失，主要在于谋划企业品牌的长期生存大计，具有相对稳定性。

　　3、导向性，由于企业品牌战略是站在全局高度上制定的宏观总体规划，从而决定了对其下属的各种具体措施和活动计划具有导向作用。在规划实施期内，所有的具体行动均要与企业品牌战略的总体要求一致，如有背离，须及时调整。

　　4、系统性，企业品牌战略的系统性表现为包括企业品牌的创造、推广、发展、保护、更新、撤退等一系列环节，是一个系统工程，而系统内各个环节与过程都是相互联系和相互影响的，并可以转化和连接。

　　5、创新性，制定企业品牌战略是一个创新过程，每一个企业的自身条件不同，所处的市场环境以及面对的竞争关系者也不同，必须有针对性地制定战略，才能起到出奇制胜的作用。企业品牌战略是现代企业经营战略的核心，它的价值就在于有别于他人的独特性。一个企业如果采取简单模仿竞争关系者的做法，跟着竞争关系者行动，那么在激烈的市场竞争中它就会始终处于被动地位，不可能赢得市场竞争的最终胜利。